Genel müdür ve F&B
Dönem, maliyet ve operasyon önceliklerini ekiplerle birlikte değerlendirir.
MUTFAKTAN YÖNETİME
Hangi malzeme eksik, hangi kayıt inceleme bekliyor? Menü, stok ve israf verilerinden başlayın; dayanağını inceleyip işi doğru ekibe yönlendirin.
GERÇEK ÜRÜNÜ YAKINDAN GÖRÜN
Menü maliyetini servis ve yemek bağlamında inceleyin. Fiyatı eksik olan malzemeyi veya kontrol bekleyen kaydı, kararın bir parçası olarak değerlendirin.

Bir eksik malzemeyi menü ihtiyacı ve stok miktarıyla birlikte inceleyin. Kararın hangi veriye dayandığını görün.
Günlük sorularınızı menü, stok ve maliyet bağlamıyla ele alın. Önerileri ekibinizle inceleyerek karar verin.
Kullandığınız sistemleri ve bağlantı kapsamını demoda değerlendirelim. PMS ve diğer veri kaynaklarının uygunluğunu birlikte netleştirelim.
ADIM ADIM İŞ AKIŞI
Yönetimin gördüğü maliyet ile mutfağın kullandığı reçete aynı operasyonun parçası olsun. Soruları ilgili kayda ve sorumlu ekibe bağlayın.
Günlük veya dönemsel değerlendirmeyi ilgili menü ve servis üzerinden yapın. Farklı kapsamları aynı toplam gibi ele almayın.
Yemek ve kişi başı maliyetin hangi reçete, miktar ve fiyat bilgisine dayandığını görün. Eksik veriyi değerlendirmeye dahil edin.
Menü, stok ve maliyet bağlamındaki sorularınızı ele alın. Önerileri ve ilgili kayıtları ekibinizle inceleyin.
Reçete kontrolünü şefle, stok bilgisini depoyla, tedarik koşullarını satın almayla değerlendirin. Uygulanacak adımı sorumlu ekip netleştirsin.
KENDİNİZ İNCELEYİN
Bir rakamı anlamak için hem hesabı hem veri kapsamını bilmek gerekir. Aşağıdaki temsili değerlendirmede soruyu değiştirerek incelemenin odağını görün.
TEMSİLİ DEĞERLENDİRME · ÖRNEK VERİLER
Örnek menüde kişi başı maliyet ₺87,70. Dönem, misafir sayısı, yemekler ve fiyat kapsamı birlikte incelendiğinde rakamın dayanağı anlaşılır.
Bu etkileşim ürünün inceleme mantığını anlatır. Gerçek bir operasyon kaydı oluşturmaz veya değiştirmez.
OTELİNİZDE BAŞLANGIÇ
İlk değerlendirmede hangi kararları takip etmek istediğinizi ve eldeki verinin kapsamını birlikte belirleyelim.
Aynı akışta çalışan ekipler
Dönem, maliyet ve operasyon önceliklerini ekiplerle birlikte değerlendirir.
Maliyetin mutfak ve tedarik tarafındaki dayanaklarını inceler.
Bekleyen kontrol noktalarını ve uygulanacak adımları takip eder.
Veri kaynaklarını, izinleri ve bağlantı kapsamını başlangıçta netleştirin.
Veri ve bağlantı yaklaşımıBAŞLAMADAN ÖNCE
Kapsamı otelinizin iş akışına göre birlikte belirleyelim.
Maliyet görünürlüğü, kendi veri kapsamıyla değerlendirilir. Eksik fiyat, reçete kapsamı ve dönem gibi etkenler sonucu etkiler. Gerçek kârlılık değerlendirmesi, otelinizin gelir ve gider kapsamıyla birlikte yapılır.
Öneriler ekip incelemesi içindir. Menü, satın alma ve operasyon kararları ilgili ekiplerin değerlendirmesiyle netleşir; yetki ve onay kapsamı kurulumda belirlenir.
Kullandığınız sistem, erişilebilir veri, izinler ve bağlantı yöntemi demoda birlikte değerlendirilir. Bir sistemin adı tek başına hazır entegrasyon anlamına gelmez; kullanılabilir kapsamı netleştiririz.
Örnek bir menü ve günlük bir operasyon sorusuyla başlayabiliriz. İhtiyaç duyulan kayıtları, verinin eksiklerini ve ekibin vereceği kararı aynı akışta ele alırız.
Menü & Üretim
Reçeteyi, misafir sayısını ve maliyeti birlikte ele alan planlama akışını inceleyin.
ATLAS’I KENDİ SERVİSİNİZDE GÖRÜN
Örnek bir menü, beklenen misafir sayısı ve ekibinizin öncelikleri üzerinden başlayalım.
Demo talep edin